最近大家都很流行看看自己20年后的照片，有兴趣的可以直接登陆 http://in20years.com/ ，直接上传照片就可以了

嘿嘿，看着20年后的照片，觉得有点象尤勇啊～～～

更专业的介绍可参见此文http://wjd.name/in20years/

这个周末组织全班去了传说中的三大竹海之一－－－宜兴竹海！（另两个分别在安吉和成都四川）

我们是从松江直接出发，车程3个小时，两日游。

第一天，我们玩了宜兴的竹海。

第二天，我们去了范蠡洞－－－相传范蠡和西施栖居于此

宜兴竹海虽然是刚刚开发出的一个旅游景点，但其面积确实安吉和四川成都的4，5倍。

竹海并不是平地，而是一座900多米高的山。

其次，其所处的位置属太湖五大源之一，其中的山泉非常清澈。

在竹海，你也许看不到雄伟壮丽的风景，也与古镇的小桥流水韵味不同，但是一边登山，一边赏竹，空气新鲜，格调优雅，换来的是份悠然自得的心境。尤其是在4，5月份，人也不多，温度适宜，爬到山顶之后，俯瞰山下的竹林，别有一番风味！

我们的宾馆在范蠡洞公园的旁边。

晚上，在范蠡洞举行了我人生中的第一次篝火晚会，大家一起玩游戏，表演节目，笑声不断，其乐无穷！

第二天，就是游览范蠡洞了。

洞里游800米的陆路＋200米的水路。洞中的风景则是千奇百怪，形状各异。导演的讲解也是充满想象力。既把石头比喻成了各种惟妙惟肖的动物，又把其想象成了各种仙境～～（看洞中的怪石，就是考验抽象思维的时候）

下午，我又做了件生平第一次做的事情－－－制作茶壶！

茶壶是用紫纱捏的，又用模具来固定形状，其中我们可是大大发挥了我们的想象力啊 ！（以下是我们制作纱壶的照片）

更多照片有待更新～～

费用：

这次旅游，我们是198/人。

晚上住的是三星级宾馆＋一顿晚饭＋车费

总体而言，性价比不错～～

Henekin 每年都会在这个时间段举办一次 Foosball Game 。 对， 不是 Football ，是Foosball ！ 桌上足球比赛。

今年，有幸参加了这次比赛，担任Referee 或者是MC 的工作。 比赛的地点放在了 静安区 big bamboo 酒吧 。

工作是很轻松的，气氛确实很 High ！ 这个酒吧可能是 Canadian  Gathering Place ， 里面清一色都是 Canadian 。

外国人的确是很会找乐子，一场比赛竟然围着很多人 ！

补充的是：参加比赛的有个 Shanghainese , 玩这个很是厉害，连过三关！ 估计是要在8强赛中看到他了 ！ Proud of Him ！

以下是拍的一张照片，以作纪念

Foosball Game

以下是图片，以此纪念 ！

以下是来自IDC Manufacture Insight 的对于供应链管理的十大预测，原文地址如下：Top 10 Predictions for Global Supply Chains

现原文部分翻译如下：

预测一：投资能力的大小将取决于动态优化的能力，从而推动对于供应链的重新的定义

虽然这样说，有点像是在炫耀什么，但是我们的确相信2010年将是资源优化的一年－－不仅仅是管理上的优化，而是找到一个更优秀的方法来减少浪费并提高生产力。广义的来说，仓库管理、销售和运营计划和战略的网络管理都将成为优化的一部分。

预测二：作为一个同步过程，S&OP （销售与运营计划）将会重现以此来调和供需矛盾

销售和运营规划（S＆OP）将比以往任何时候都更将关键，尤其是在经济状况难以预料的时代。而制造商的投资重点似乎也证明了这一点。可以相信的是，制造业的供应链系统不会突然变得更加简单，因为需要越来越多的现有数据集进行业务规划和执行，供应来年只会变得更加复杂，而不是简单。

预测三：平衡价值链中的供需矛盾会推动供应网络的重新定义

预测四：当制作企业更多地关注于创业，供应链和产品生命周期管理方法将会更紧密地联系在一起

由于产品生命周期管理（PLM）应用的普及并且提供了更好的创新服务，我们可以看到一个供应链和供应链管理应用之间日益密切的互动。如果说新产品的开发和推广（NPDI）在这变化中占有一个关键地位的位置，这是由于始终开发适合市场的新产品和通过供应链来管理整条流程的性质所决定的。

预测五：智能化的供应链体系将会给供应链管理组织（外包和自由）带来有形的压力

预测六：供应链组织将会加大全球运行的投资

预测七：交通道路空间将变得更加紧张，这会促使供应链管理部门重新思考物流的实践策略

预测八：在战略的议程上，快速增长的供应链外包服务将会导致高的管理风险成本，但 投资仍将聚焦于建设风险意识

预测九：对于RFID、SENSORS、M2M等技术而言，智能化服务和持久性资产的需求将会创造新的拐点

预测十：随着精密技术的出现，生产商将会从持续报告的模式转变为智能化模式

地震、雪灾、干旱、矿难。。。。

生命不可承受之重！

在全国哀悼日之际，向灾区同胞祈福 !  

今天参加了场面试，应聘的部门是OEM。
面试期间多次提到了ERP，所以回来决定写篇有关ERP的博客，也算是对于这场面试的一个总结。

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划企业资源计划)的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。逐步实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理奠定了基础。

初探一 现状

在经济发达国家，ERP的应用几乎已涉及到所有行业，特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。ERP已不再局限于企业内部供应链的管理，而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个供应链的管理。 

初探二 供应链的延伸管理

首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使众多企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业之间均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。在供应链统一的ERP计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用。通过这种整体供应链ERP管理的优化作用，来到达整个价值链的增值。

 
其次，在市场、加工、组装环节与流通环节之间，建立协调相关业务的动态企业联盟(又称虚拟公司)。通过信息技术把这些企业连成一个网络，以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自己的技术优势，也扩大了其资源利用的范围，使单个企业可以享用联盟中其他企业的资源。使供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地交达到最终消费者手中，基本上实现了零库存管理。
最后，先进的IT技术已为这种全面供应链的管理提供了底层的技术手段，如网络技术、Internet/Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术等，使得各企业在业务往来和数据传递过程实现电子方式连接；在管理技术上，ERP也为企业提供了从内部到外部各环节上的管理工具，特别上当今的ERP系统，已将上述先进的IT技术融入了自己的系统。

初探三 优势

ERP的优势在于降低整体物流成本和费用水平，加快资金周转率和信息传递，使供应链上的各项资源得到最大化的合理利用。因此全行业的供应链管理是适应国际经济发展潮流、提高科学管理水平的最佳选择。
当前市场经济趋向国际化，地域经济趋向全球化，生产环境更加复杂多变，消费者的需求瞬息万变，多样化趋势更加强烈，企业为了适应这种需求，纷纷求助ERP管理。据美国先进制造研究报告，1996年全球企业资源计划和供应链管理软件的年销售额超过了50亿美元，而且将持续以每年30％以上的速度增长。国外的应用结果表明，企业采用供应链管理后，提高了服务质量，降低了成本。

结束语

可以预测ERP将在未来的日子扮演更加重要的作用，对于我们而言，掌握好良好的ERP技术或许也将成为核心竞争力的一种体现。